• 分類：員工活動(dòng)
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• 發(fā)布時(shí)間：2024-12-09
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【概要描述】2024年悄然而過(guò)，一年的學(xué)習(xí)活動(dòng)也接近尾聲?；赝@一年來(lái)，在公司降本增效的要求下，本年度學(xué)習(xí)活動(dòng)聚焦于“有效性、趣味性”發(fā)力，雖然數(shù)量有所減少，但是在既往幾年培訓(xùn)工作的鋪墊下，培訓(xùn)計(jì)劃順利完成。

本年度培訓(xùn)工作分為兩大系列，其一為崗位技能提升訓(xùn)練營(yíng)，其中包括管理技能提升，以及內(nèi)訓(xùn)師崗位技能提升，助力管理意識(shí)強(qiáng)化和管理能力提高。除此以外，還針對(duì)全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，先后開創(chuàng)了多種團(tuán)建模式，在全員范圍內(nèi)開展，為員工提供滿滿的情緒價(jià)值。

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崗位培訓(xùn) · 技能提升

年初至今，我們開展了三期主題鮮明的崗位技能提升內(nèi)訓(xùn)營(yíng)。

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2024.5——主管級(jí)人員—蓄力賦能·勵(lì)遠(yuǎn)致新






5月，針對(duì)主管級(jí)人員舉辦了以“蓄力賦能·勵(lì)遠(yuǎn)致新”為主題的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)以《從過(guò)程到目標(biāo)的管理》為核心課程，通過(guò)對(duì)目標(biāo)和過(guò)程概念和重要性的理解，引發(fā)主管們的思考，并通過(guò)具體管理方法的體驗(yàn)，讓主管們?cè)谡n堂上“拿到”實(shí)際的管理工具，有理論，有實(shí)操，有方法，讓主管們受益匪淺。此次培訓(xùn)，我們還引入了OH卡，通過(guò)對(duì)內(nèi)心的探知，完成了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步融合，讓主管們?cè)诠ぷ髦心軌蛴懈嗟娜谇ⅰ?br/>
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2024.9——班組長(zhǎng)人員—協(xié)作聚能·持之以恒






9月，我們針對(duì)班組長(zhǎng)人員推出了“協(xié)作聚能·持之以恒”的主題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以《有效的問(wèn)題分析與解決》為主題，通過(guò)問(wèn)題的確定、問(wèn)題的分析、問(wèn)題的解決等幾個(gè)方面，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的剖析，讓班組長(zhǎng)們從更深層次對(duì)“問(wèn)題”進(jìn)行認(rèn)知，進(jìn)而讓科學(xué)有效解決問(wèn)題的方法變?yōu)樽陨淼募寄?，在工作和生活中加以應(yīng)用。此次培訓(xùn)，我們將最新研發(fā)的團(tuán)建項(xiàng)目“協(xié)力競(jìng)技賽”帶入課堂，將中國(guó)古典建筑與課程結(jié)合，采用團(tuán)隊(duì)間競(jìng)賽的方式，讓學(xué)員們?cè)诰o張激烈又趣味十足的比賽中深入的理解了團(tuán)隊(duì)配合、高效合作的重要性，并且通過(guò)一輪輪比賽的推進(jìn)，讓班組長(zhǎng)之間的同事之情得到了升華。

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2024.11——內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)—“善導(dǎo)”“會(huì)演”






11月，我們還特別為公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了兩場(chǎng)強(qiáng)化專題課。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)技能“善導(dǎo)”和“會(huì)演”兩項(xiàng)能力的強(qiáng)化，讓內(nèi)訓(xùn)師們的培訓(xùn)技能有所精進(jìn)。此次學(xué)習(xí)重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)演練為主，通過(guò)“真實(shí)場(chǎng)景的真實(shí)演練”來(lái)打破內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)心的壁壘，推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師邁向更高的水平，將內(nèi)訓(xùn)工作真的用心做好，為公司培養(yǎng)合格的、優(yōu)秀的人才做出切實(shí)有效的努力。

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團(tuán)建創(chuàng)新 · 服務(wù)員工
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在常規(guī)培訓(xùn)之外，我部門針對(duì)團(tuán)建形式開展的創(chuàng)新也小有成效，其中裸心會(huì)、OH卡的引入，讓團(tuán)建更加走心，也為公司員工帶來(lái)新的體驗(yàn)。我部門獨(dú)創(chuàng)的“協(xié)力競(jìng)技賽”更是為本年度培訓(xùn)工作增添了光彩，這一競(jìng)賽，不僅結(jié)合了濃郁的中國(guó)傳統(tǒng)文化，還對(duì)競(jìng)賽機(jī)制進(jìn)行了周密的設(shè)計(jì)，讓參加活動(dòng)的學(xué)員體會(huì)到全情投入的暢快。這些活動(dòng)的創(chuàng)新，都是基于更好的為員工服務(wù)，更好的接納和疏解員工的情緒，精心的設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施收到了員工們的一致好評(píng)，甚至成為員工們津津樂(lè)道的主題，這也是我們想要達(dá)到的目標(biāo)。本年度這一創(chuàng)新嘗試的成功，也讓我們深刻的體會(huì)到：只有真的為員工著想，才能為員工接納；培訓(xùn)不應(yīng)該是一成不變的，創(chuàng)新也是培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的主題。

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為了更好的服務(wù)于廣大員工，我們部門全體人員也始終堅(jiān)持厲兵秣馬，不斷提升對(duì)自己的要求，在經(jīng)費(fèi)有限，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)減少的前提下，我們?cè)谠忻恐芾龝?huì)學(xué)習(xí)和每月主題學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開啟了內(nèi)部每日學(xué)習(xí)，充分利用碎片化時(shí)間，不斷充電，保持學(xué)習(xí)的熱度，保持團(tuán)隊(duì)的積極向上風(fēng)貌。只有我們能力強(qiáng)了，心態(tài)對(duì)了，才能更好的引領(lǐng)員工。這也是我們部門一直以來(lái)對(duì)自己的要求：始終要成為一盞明燈，不論外界是光明還是黑暗，為向往光明的員工指引方向，送去光明。

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2025年即將來(lái)臨，培訓(xùn)作為我們部門的重要工作，在新的一年定要做好規(guī)劃，要做好“克服困難，甚至迎難而上”的準(zhǔn)備，把劍時(shí)常拿出來(lái)磨一磨，面對(duì)困難如果畏首畏尾，劍鋒終將失去鋒芒！期待，明年，我們的寶劍鋒從磨礪出！

一起努力吧！

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【概要描述】2024年悄然而過(guò)，一年的學(xué)習(xí)活動(dòng)也接近尾聲?；赝@一年來(lái)，在公司降本增效的要求下，本年度學(xué)習(xí)活動(dòng)聚焦于“有效性、趣味性”發(fā)力，雖然數(shù)量有所減少，但是在既往幾年培訓(xùn)工作的鋪墊下，培訓(xùn)計(jì)劃順利完成。

本年度培訓(xùn)工作分為兩大系列，其一為崗位技能提升訓(xùn)練營(yíng)，其中包括管理技能提升，以及內(nèi)訓(xùn)師崗位技能提升，助力管理意識(shí)強(qiáng)化和管理能力提高。除此以外，還針對(duì)全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，先后開創(chuàng)了多種團(tuán)建模式，在全員范圍內(nèi)開展，為員工提供滿滿的情緒價(jià)值。

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崗位培訓(xùn) · 技能提升

年初至今，我們開展了三期主題鮮明的崗位技能提升內(nèi)訓(xùn)營(yíng)。

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2024.5——主管級(jí)人員—蓄力賦能·勵(lì)遠(yuǎn)致新






5月，針對(duì)主管級(jí)人員舉辦了以“蓄力賦能·勵(lì)遠(yuǎn)致新”為主題的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)以《從過(guò)程到目標(biāo)的管理》為核心課程，通過(guò)對(duì)目標(biāo)和過(guò)程概念和重要性的理解，引發(fā)主管們的思考，并通過(guò)具體管理方法的體驗(yàn)，讓主管們?cè)谡n堂上“拿到”實(shí)際的管理工具，有理論，有實(shí)操，有方法，讓主管們受益匪淺。此次培訓(xùn)，我們還引入了OH卡，通過(guò)對(duì)內(nèi)心的探知，完成了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步融合，讓主管們?cè)诠ぷ髦心軌蛴懈嗟娜谇ⅰ?br/>
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2024.9——班組長(zhǎng)人員—協(xié)作聚能·持之以恒






9月，我們針對(duì)班組長(zhǎng)人員推出了“協(xié)作聚能·持之以恒”的主題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)以《有效的問(wèn)題分析與解決》為主題，通過(guò)問(wèn)題的確定、問(wèn)題的分析、問(wèn)題的解決等幾個(gè)方面，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了全面深入的剖析，讓班組長(zhǎng)們從更深層次對(duì)“問(wèn)題”進(jìn)行認(rèn)知，進(jìn)而讓科學(xué)有效解決問(wèn)題的方法變?yōu)樽陨淼募寄?，在工作和生活中加以應(yīng)用。此次培訓(xùn)，我們將最新研發(fā)的團(tuán)建項(xiàng)目“協(xié)力競(jìng)技賽”帶入課堂，將中國(guó)古典建筑與課程結(jié)合，采用團(tuán)隊(duì)間競(jìng)賽的方式，讓學(xué)員們?cè)诰o張激烈又趣味十足的比賽中深入的理解了團(tuán)隊(duì)配合、高效合作的重要性，并且通過(guò)一輪輪比賽的推進(jìn)，讓班組長(zhǎng)之間的同事之情得到了升華。

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2024.11——內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)—“善導(dǎo)”“會(huì)演”






11月，我們還特別為公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了兩場(chǎng)強(qiáng)化專題課。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)技能“善導(dǎo)”和“會(huì)演”兩項(xiàng)能力的強(qiáng)化，讓內(nèi)訓(xùn)師們的培訓(xùn)技能有所精進(jìn)。此次學(xué)習(xí)重點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)演練為主，通過(guò)“真實(shí)場(chǎng)景的真實(shí)演練”來(lái)打破內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)心的壁壘，推動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師邁向更高的水平，將內(nèi)訓(xùn)工作真的用心做好，為公司培養(yǎng)合格的、優(yōu)秀的人才做出切實(shí)有效的努力。

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團(tuán)建創(chuàng)新 · 服務(wù)員工
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2024年悄然而過(guò)，一年的學(xué)習(xí)活動(dòng)也接近尾聲?；赝@一年來(lái)，在公司降本增效的要求下，本年度學(xué)習(xí)活動(dòng)聚焦于“有效性、趣味性”發(fā)力，雖然數(shù)量有所減少，但是在既往幾年培訓(xùn)工作的鋪墊下，培訓(xùn)計(jì)劃順利完成。

本年度培訓(xùn)工作分為兩大系列，其一為崗位技能提升訓(xùn)練營(yíng)，其中包括管理技能提升，以及內(nèi)訓(xùn)師崗位技能提升，助力管理意識(shí)強(qiáng)化和管理能力提高。除此以外，還針對(duì)全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，先后開創(chuàng)了多種團(tuán)建模式，在全員范圍內(nèi)開展，為員工提供滿滿的情緒價(jià)值。

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崗位培訓(xùn) · 技能提升

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5月，針對(duì)主管級(jí)人員舉辦了以“蓄力賦能·勵(lì)遠(yuǎn)致新”為主題的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)以《從過(guò)程到目標(biāo)的管理》為核心課程，通過(guò)對(duì)目標(biāo)和過(guò)程概念和重要性的理解，引發(fā)主管們的思考，并通過(guò)具體管理方法的體驗(yàn)，讓主管們?cè)谡n堂上“拿到”實(shí)際的管理工具，有理論，有實(shí)操，有方法，讓主管們受益匪淺。此次培訓(xùn)，我們還引入了OH卡，通過(guò)對(duì)內(nèi)心的探知，完成了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步融合，讓主管們?cè)诠ぷ髦心軌蛴懈嗟娜谇ⅰ?/p>

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一起努力吧！

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敢于 培訓(xùn) 我們 員工 學(xué)習(xí) 技能 通過(guò) 問(wèn)題 主管 創(chuàng)新

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